旗号凝聚力量
，责任催活泼力。5月16日
，铂莱国际卖场董事长、总经理于志良通报集团曹董集团八届二次职代会讲话心灵
，结合卖场现实提出落实要求
，高管和中层治理人员参会。

于总指出
，集团班子对铂莱国际卖场去年一年工作充分认可
，赵首沣总经理对卖场一季度业绩高度赞扬。集团曹董的讲话发人深省
，提升商品力为今后工作指明方向
，关于土豆经营、幼吃定价战术等幼事的深刻思虑给人启迪
，彰显了曹董独到的贸易直觉、经营智慧
，也露出了能力不强、尽责不够、治理失察等企业的深档次问题
，引起我们各级沉思同时
，更要结合卖场日常的经营治理现实
，拿出落实的具体法子。

于总强调
，抓好曹董讲话在卖场的落实
，关键是各级治理人员要做在杏注在现场、敢担任。当前问题重要是能力发急
，根子上是专业领域深耕不够
，一线情况把握不深
，短缺专业知识的储蓄、立体宽泛的思想、人格魅力的感召等。要明确各级职能定位
，高管要抓大放幼
，从幼事、琐事中开脱出来
，集中精力钻研分管领域确当前态势、前沿趋向
，拿出有效应对行动。各级要加强单独工作意识
，商场依照“二八法令”明确所属品牌定位
，强化对主力品牌资源保险。百货超市要关注食品安全
，成立从田间地头、产地源头、港口船埠到各批发中心、农贸市场等多元矫捷采购系统同时
，更要与大的品牌公司、采购渠路成立合作
，依附他们的专业采购、品控治理、质价优势等提升卖场自采竞争力。持续推动绩效查核
，选好用好人才
，注沉典型激励
，逐步成立与岗位职责、工作强度、支出贡献、业绩贡献相一致的薪酬系统。