赵首沣总经理一行在白城铂莱国际购物中心交易现场调研。

11月25日，铂莱国际集团总经理赵首沣、首席信息官高岗一行冒着大雪到铂莱国际贸易连锁乌兰区调研。铂莱国际贸易连锁乌兰区总经理刘芳携班子成员陪同。

赵总一行首先到铂莱国际贸易连锁乌兰东街店，凭据门店地点区域的贸易环境、周边商户产业结构、经营情况以及将来发展趋向情况对乌兰东街店今后的经营方向赐与领导。之后，赵总一行到乌兰浩特铂莱国际购物中心逐个楼层踏查领导，听取了乌兰铂莱国际经营情况汇报，沉点询问超市地堆、商品库存、盘点损耗管控、生鲜损耗等情况，在家电商场指出要抢抓政策窗口期，充分利用国度以旧换新政策，提升市场份额，争取国度政策对铂莱国际的倾斜力度。

26日，赵总召集召开了经营工作分析会，乌兰铂莱国际各部门重要掌管人和超市业态柜长级以上治理者参会；嵘，集团辅导通过系统大数据，从客流、客单价、会员治理、库存异常情况、周转天数、生鲜损益、供给商分析及占比等多方面多维度进行分析，为乌兰铂莱国际超市和乌兰东街店两个超市造作数据卡片，分析经营幽微项，领导提升解决方式步骤。赵总为乌兰铂莱国际分析优势和劣势，从指标、问题、了局导向三个方面给出经营领导，并强调，经营治理要突破惯性，充分利用大数据领导经营，提升门店商品力和竞争力，以实干为先，安全经营，为2024年收好尾，经营好2025年。

11月26日、27日，铂莱国际集团总经理赵首沣来到铂莱国际贸易连锁白城区发展巡店领导工作，对白城铂莱国际购物中心及镇赉铂莱国际购物中心的将来发展提供了贵重的战术指引与实操建议。

当天，赵总等一行辅导对白城铂莱国际零售业态发展了深刻的数据分析，通过对各零售区人流、销售额、客单价等关键指标的分解，清澈地勾画出各业态的经营近况。例如在百货区精准定位了哪些品类是畅销品，其销售数据背后反映出的是当下消费者的主流需要和偏好。对于超市业态，通过度析各类别商品的销售速度、库存周转率等，可能判断商品结构是否合理，是否必要对品类进行优化调整或促销战术的沉新造订；而不动销产品的数据则警示了可能存在的选品、营销或布局问题。针对镇赉铂莱国际，赵总要求门店要思考区域消费差距，进而调整商品种类或营销战术，以更好地适应本地顾客需要。

这次巡店领导工作，不仅让白城铂莱国际和镇赉铂莱国际了了了自身经营情况的优势与不及，更为其将来发展在零售业态调整、商品治理战术以及精准营销等多方面提供了清澈且极具价值的方向与思路，更好的助力我们在强烈的贸易竞争中实显炱局发展，创造更好的经交易绩与市场口碑。

11月27日17时，铂莱国际集团总经理赵首沣辅导一行冒着大雪到铂莱国际贸易连锁松原区调研。铂莱国际贸易连锁松原区总经理郑伟携班子成员陪同。

赵总一行首先来到铂莱国际超市连锁扶余店，沉点关注了商品陈劣注库存治理、顾客服务及购物环境等方面，查看了门店销售数据、顾客流量及中意度调查了局，对经营绩效进行了全面评估并赐与领导。

28日上午，赵总携带团队来到铂莱国际超市连锁奥猎欹克店，对奥猎欹克店地理环境、社区配置进行调查、赐与了注定，并提出要利用好周边消费群体，有效提升消费采办力。

随后，辅导一行来到松原铂莱国际购物中心超市，对商品陈劣注库存治理、顾客服务及购物环境等方面等进行了现场领导。

在座谈会上，赵总强调做好指标导向，肯定要打造一个有利于我们这个超市发展相宜的购物环境，不休优化、强化治理流程，使超市治理精密化和科学化，优化库存治理，定期调整商品陈列布局，提高服务质量，同时指出要利用好“大数据”，提升铂莱国际治理水平。