为推动主题教育扎实发展

，结合铂莱国际集团发展必要

，牢固设置全面推动集团健全可持续高质量发展的指标导向、提质增效的了局导向、破解经营治理中影响企业发展难点的问题导向

，针对问题把加强理论进建、调查钻延注检视整改、推动发展等贯通起来

，有机融合、一体推动

，引领集团高低聚焦经营治理微循环主题地带

，靶向问题短板对症下药

，带头铂莱国际员工填知识空缺、补素质短板、强能力弱项

，加强攻坚克难勇气

，形成勤俭善持、联结创效、守正创新、积极向上的整体合力。集团党委决定

，在全员中发展“攻坚克难 提质增效 向集团成立40周年献礼‘一学两争’”微光行动

，汇微多之光

，聚磅礴之力

，助推企业高质量发展。

本次活动从202 年6月30日到2024年6月30日

，为期一年

，集团所属各系劣注营销分公司、集团机关全员参与。以“学思想、炼品质、强能力、沉实效、建新功”为总体要求

，以“学思践悟

，思想转化想干事

，形成思想自觉；勤俭精进

，治理提升能干事

，形成行动自觉；联结创效

，经营优化干成事

，形成创效自觉；爱企敬业

，守正创新干功德

，形成时期自觉”为具体指标

，发展“一学两争”微光行动。

以学铸魂：一学

，进建习近平新时期中国特色社会主义思想

，做到学思用贯通、知信行统一

，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定梦想信想、升华觉醒境界、加强能力能力

，夯实坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护”的思想根基。每位员工要安身岗位职责

，强化责任担任

，将理论转化为解决问题、集中攻坚的能力

，以现尝试动践杏装员工富足、企业富强、社会发展”的初心妄想。

以争促干：两争

，每个员工以争做促销能手、营销达人、运营管家、服务内行、勤俭楷模、创客潮人、安全卫士、技术工匠为基础

，争做年度创先争优标兵；每个柜组争做勤俭精进、联结创效、爱企敬业年度创先争优圭表岗。通过见人、见事、见功效的现尝试动

，以幼我微幼之光

，汇聚成推动工作的壮大动能。

以干促效：攻坚克难、提质增效要大处着眼、幼处着手、步骤切当、微处见效。紧紧萦绕经营治理沉心

，把带着问题学、随着问题走、奔着问题去、盯着问题改

，对症下药的解决真问题、真解决问题植入各级部门、各个环节具体工作中。安身岗职岗责结合现实工作把故障经营发展的难点、卡点、断点、堵点的问题摆出来

，抓住解决凸起问题中的沉点工作的关键项

，确立指标工作

，并形成具体工作内容

，科学造订工作打算

，以年、季、月、周、日按时段进行量化分化

，两全两全相结合形成分层级、分部门、分岗位可实现的具体工作执行清单

，摆进每个部门、每个岗位、每个员工日常工作中。以定量、定性相结合造订单一了然可操作的监督、查核、验收查核评分机造

，按工作达功成效评分划档

，对应确定公开的激励尺度。把当下改和悠久立相结合持续发力。萦绕经营、治理双提升

，整改、创新双融合持续聚神聚力。提炼好的法子和经验

，建章立造逐步美满形成适合企业自己的科学靠得住的治理机造

，形成悠久合力。