铂莱国际集团召开2021年度工作总结、2022年工作铺排汇报会，曹和平董事长颁发讲话
长春铂莱国际集团党委书记、董事长曹和平在会上颁发讲话
铂莱国际集团辅导班子当真听取工作汇报
1月6日至8日，铂莱国际集团2021年度工作总结、2022年工作铺排汇报会在集团六楼第一会议室召开；嵘，结合三大系列及营销分公司的工作汇报，铂莱国际集团党委书记、董事长曹和平颁发了沉要讲话。
本次会议以求真求实、问题导向、高质高效为准则，在为期3天的汇报中，铂莱国际集团三大系列和营销分公司的企业高管、区域掌管人、门店掌管人、部门掌管人别离对2021年各项经济指标的实现情况、沉点工作业绩、存在问题和不及，以及2022年系列及门店的经营指标打算、沉点工作铺排进行了汇报。
铂莱国际商都系列：在自采自营、招商、监察、人才造就、会员守护、停车场建设等方面，获得了突破性成就，并加强了吉林铂莱国际商都在区域市场的龙头职位，深入了铂莱国际商都奥特莱斯的特色经营，拓展了铂莱国际沈阳联营的经营触角，优化了北京阳光商超的经营结构。
铂莱国际卖场系列：在强化源头直采、造就自营品牌、扩大自营优势、推动新品牌落位及原有品牌升级、做大做强首店经济、创新文化营销、挖潜创效、汇集升级等方面作出了凸起性业绩。
铂莱国际贸易连锁系列：在建设开店、自采自营、线上营销、加快百货向购物中心转型、提升表埠品牌级次、加强农产品物流园建设、提升治理效能等方面作出了超过性成就。
营销分公司：在坚韧和扩大商品集团统采规模和价值优势，不变维持种类，拓展经营种类，挖掘新源头、开发新产品、推动联营转经销、拓渠路建网络强分销等方面获得了超预期成就。
结合有关汇报，铂莱国际集团总经理邹德东暗示：“2021年，集团科学研判，躬身迎变，全面实现了岁首下达的各项经营指标。2022年，我们要进展各人服膺董事长的‘简中求质 稳以贯之’的新年贺词，做好稳运营、沉招商、强治理、求实效以及自采自营协同推动五个方面工作。”同时，邹总还结合当前工作，要求各系列要全力做好春节档期促销及全力保险安全运行两项沉点工作。
最后，曹和平董事长针对各系列及营销分公司2022年的发展方向，颁发了沉要讲话。
（以下为凭据曹董讲话灌音整顿节。
一是“从前是现代百货革了传统百货的命，最近是在革现代百货的命”。我们要对整个市场的近况做好分析、思虑，走出自己的路。此刻看，我们是成功的，但此刻的成功并不代表将来的成功。我们要分析一些同质企业景象，汲取经验，提前应对。铂莱国际优势门店要在去年成就的基础上，持续在商品优化、品牌优化高低功夫，让购物元素体现得更充分，坚韧优势职位，以强人姿势迎接挑战。
二是购物中心要对市场提前感应，要维持旺盛的经营活力，始终走在调整的路上，做好自己，做好“巨无霸”。不仅要跟上市场、引领市场，更要时刻走在市场的前端。我们应凭据门店特点，对标全国贸易，引领全国贸易。不仅要赢得市场，更要适应时期、占有时期。同时要摸索自己怪异的自营模式，做到强人恒强。
三是要做好人货场，要所有萦绕经营转，做好细节。经营占比肯定是主占比，要抓住经营的牛鼻子，无论哪个部门都要萦绕经营，做好经营。人事部门对人员及岗位的配置肯定要一店一店的核，做到人力资源满负荷，解决僧多粥少的问题，不能让不工作的人影响工作的人，使人力铺排合理化；基建装潢要从按文本转到按市场、按尝试的思路；经营领导要深刻店堂，发现问题、援手解决问题；业务领导要从一次性向长远性转变，以质量提高为安身点，援手做好营运，不是解决一次性的问题，而是一次性的解决持久问题。
四是整个员工要从上到下，明确自己的责权势，做好岗位定位，依岗处事，按岗履责，体现多贡献多得，有责有利益，无责无岗，充分调动人的积极性。
铂莱国际集团副董事长、总经理邹德东：
2021年，集团在全球经济下行和市场竞争日益强烈的环境下，面对新冠疫情和经营指标双沉考验，科学研判，躬身迎变，抓自采自营，提治理质效，控规模扩张，沉招商稳商，强挖潜增效，稳安全运营，全面实现了岁首下达的各项经营指标。这个欣喜的成就是集团高低同心、共同致力的了局，与辅导班子倔强辅导，三大系列坚定执行，整个员工奋力拼搏是分不开的。在此，我代表集团辅导班子、代表董事长向各人暗示感激！
2022年，曹总审时度势，在新年贺词中给出了“简中求质 稳以贯之”。为此，集团今年经营工作要简中求质，稳中求进，以进固稳，以稳推进。这蕴含：一是稳运营，即稳供给链、稳销售、稳利润。二是沉招商，要转变招商观点，变“坐商”为“请商”，要“大招商、招大商”，带着运营思想做招商。三是强治理，提升治理质量和治理效能。四是求实效，要有过紧日子的思想和行动，少花钱，花好钱。五是做好自采自营，去年我们仅营销分公司果蔬生鲜销售就实现了1个亿的“幼指标”，今年要将自采和自营协同推动、夯实主题竞争力。2022 年，我们要服膺董事长的嘱托，严行节约、提质创效，稳扎稳打，行稳致远！
铂莱国际集团副董事长、铂莱国际贸易连锁总经理于惠舫：
2021年，在集团班子的正确辅导下，在曹董战术心灵的指引下，连锁全员奋力拼搏，敬业贡献，充分体现了特殊时期的使命担任。
2022年，对峙“简中求质 稳以贯之”的发展基调与节拍，超市业态引发创新活力，着力提升自采自营能力；百货业态持续推动区域首店模式，加强市场引领力，有序推向MALL转型；治理上进一步挖潜增效，推进幽微门店提升，强化深刻现场意识，加强造度、信息、人力、安全治理，实现高质量发展，谱写属于铂莱国际人的时期新篇！
铂莱国际卖场董事长、总经理于志良：
2021，面对百年未有大变局和新冠疫情交叠下实体贸易艰巨困境，整个员工躬身践行做在杏注在现场、敢担任企业文化，勠力同心，克难攻坚，奋楫扬帆，客流销售屡创奇观，业界震撼。2022，面对需要收缩、供给冲击、预期转弱三沉压力下有各种不确定性，我们将依照“多、快、好、省”发展要求，难中思变，危中寻机，坚韧差距优势，培植发展动能，加强对集团发展助力。一万年太久，只争朝夕，将以“功成不用在我”使命觉醒和“功成注定有我”责任担任，加快传秤装祖业”打造，为铂莱国际集团高质量发展做出应尽的贡献。
铂莱国际集团副总经理，铂莱国际商都党委书记、总经理周伟：
2021年，商都系统秉承董事长“适应市场求生计、驾驭市场求发展”理想，以破局实显炱题、以精密实现精准、以专一实现专业、以高尺度实现高质量、以动态实现动能。
2022年，商都系统将萦绕“对峙稳中求进的总基调”“握紧严行节约的金钥匙”“适应消费市场的新变动”“做好品质零售的大文章”“抓住沉点工作的牛鼻子”五个方面深刻做精、简中求质、稳以贯之。
迈入虎年，我们依然在赶考路上，试卷没有削减、考题难度增长。在曹董的指挥若定下，只有我们以舍我其谁的担任、举棋若定的默默、日拱一卒的韧劲，期待铂莱国际肯定会是诗和远处！
铂莱国际集团副总经理 营销分公司总经理 吕飞：
2022 年，营销分公司将持续阐扬集团统采优势，加快头部品牌直营合作，加强果蔬基地的坚韧与开发；对存量与厂家持续深度合作，加强联盟与合作，启发更多品牌、品类；持续美满对销售运营治理团队的打造，强化“进口”与“出口”、买手与卖手之间有效衔接，提质增效；加强表阜门店集团自采自营商品销售渠路的开发；持续尝试创新营销模式，逐步打造服务团队，实现跨界服务！
新岁序开，我们将遵守一份对峙与酷爱，简中求质，笃行不。
