2021年12月13日、14日
，铂莱国际贸易连锁在总部一会议室召开高管“2021年工作总结 2022年沉点工作铺排”汇报会
。铂莱国际集团监事会主席黄永超
，铂莱国际集团副董事长、铂莱国际贸易连锁总经理于惠舫利用了整整两天的功夫当真听取了各大区、各业态、部门门店、班子的汇报
。本次汇报是一次高质量、拥有实操性的培训、互换、分享会
，是贸易连锁系统内的一次大型思想风暴会
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，出格是对整个干部、员工的劳累支出
，赐与了充分注定
。

黄总指出：今年连锁提出“三次创业”“百日攻坚”
，团队的经营意识在加强
，无论是自采自营还是联营转经销工作都抓得很好
，核算意识加强
，工程治理加细了！工作做到了实处而不是大局上
，连锁各级辅导均深刻一线
，领导和发现问题
，查核指标在精简
，治理工作在细化
，OA流程在精简
。

结合铂莱国际集团董事长曹和平战术部署和工作要求
，黄总提出连锁的多项课题工作
，同时
，针对明年工作提出四点要求：一是守正从新
，推动转型；二是对峙疑神疑鬼
，夯实精密治理；三是对峙科技赋能
，加强数字化建设；四是对峙勤俭善持
，挖潜增效
。

2022年
，面对着国际政治环境的复杂多变
，经济大环境的持续下行
，作为贸易企业必必要做好强根固本
，提质增效
，实现高质量发展
。

于总要求贸易连锁整个治理者、整个员工持续以锐意进取、勇争一流的头狼心灵
，以“铁军亮剑
，指标必达”的勇气和刻意投入到已经到来的旺季销售中
，不休刷新销售佳绩
，形成“三次创业”的第二次攻坚热潮
，为全面实现2022年度销售指标夯实基础
，确保全面实现集团下达的各项经营指标
，交上一份优质的答卷！