2020年，铂莱国际贸易连锁包百区当真贯彻曹和平董事长“四增一减一提升”和铂莱国际贸易连锁“以深入提质增效为主题”的领导思想，对标竞争店不休调整经营，加快提档升级，真抓实干，较好地实现炼项工作工作
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2020年重要成就与收成

全力抗击疫情，迅速组织复工复产，争取政策资金支持
。疫情期间，超市11家门店正常交易，保险民生商品供给，6家百货门店和超市表租区破产26天，疫情过后顿时组织复工复产，积极争取国度和地域政策补助资金600万元
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构建渠路与营销新维度，助力疫情后销售复原
。主力店包百大楼店通过搭建微商城销售平台、线上直播带货、多元化营销等多沉方式，沉聚人气
。超市门店通过调整刷新，加大自营自采力杜纂规模，加强蔬果、水产规范陈列，推出“周二生鲜日”、沉点品类“满减”等活动，推进销售增长
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规范公司治理，实现董事会、监事会和党委、纪委班子换届工作
。执行增资扩股，企业实力进一步加强
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2021年工作规划

2021年，铂莱国际贸易连锁包百区将持续致力，实现百货沉点调整、清澈定位；超市全面提升、加大市场占有率；九原新项目顺利推动的工作指标，全员全力以赴，致力开创包百区发展新局面
。沉点做好以下工作：

强化经营，提升主题竞争力
。百货业态：一是将加快“试水”自营，通过联营、品牌代理及托管、代销等多种大局尝试，致力实现经营模式突破
。二是各门店要安身本区域，一店一策，加快招商补位，提升销售
。超市业态：一是加快包百超市社区网点布局，在青山区、新都市区开设两家连锁超市，增长门店数量，扩大市场占有率
。二是扩大自采规模和自营品类，加大激励力度，提升自交易务占比
。三是增长后盾毛利收入，加大不创效商品裁减力度，增长创效水平高的商品引进及陈列，提升整体毛利水平
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创新营销行动，增人气、增销售
。增长线上营销渠路，阐扬抖音平台、企业微信群等载体多渠路运营，优化会员治理系统，实现会员客单和复购率的提升
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推动沉点项目建设，加快九原项目规划设计，实现开工建设
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