2020年

，铂莱国际贸易连锁西宁区在做好疫情防控工作的同时

，不休调整经营思路

，在逆境中求发展

，公司高低联结一致、辛勤耕作、致力奋斗

，较好地实现了岁首造订的工作打算。

2020年经营治理工作亮点

抓营销、引客流、促销售。转变理想

，以 “让利不让市场”为主导思想

，阐扬“青海老字号”及“三店联动”的优势

，发展了多档促销活动

，把西宁大百的促销活动做到尽人皆知。

打造品牌服务

，惠民政策助力企业发展。西宁大百抓住当局绿色优惠券契机

，以服务带头销售

，2020年5月至7月

，共办理消费券达9300万元。

强自营、增自采

，提升毛利空间。西宁大百三店超市阐扬了“补给站”作用

，从源头把好商品进货关、质量关、价值关

，加大自采自营力度。公司物流中心通过参与春、秋季糖酒会、日用百货会

，发展新合作同伴20余家

，引进了副食类、食品类、炊具类多种商品

，在 4·15集团庆、8·12店庆中

，以直采价值优势增长了销售

，赢得了消费者口碑。

2021年工作规划

2021年

，西宁区将对峙“线上+线下”、“商品+服务”、“消费+履历”的发展之路

，多渠路启发营销模式
；对峙“同生计、共发展”

，守护好与供给商的合作同伴关系
；夯实企业基础治理工作

，提升服务技术

，全面推动企业可持续发展。

超市业态：一是超市内加强品类治理

，做好品类优化、裁减旧品

，提升坪效
；超市表围积极引进街边店

，拓展经营品类。二是加强物流中心统采、门店区域自采

，设立西宁大百自营专区。三是沉点扩大生鲜区

，规范商品陈列

，主打大堆陈劣注大标识提醒

，提高销售。四是严格掌控商品促销折扣

，预防不用要的毛利折损。百货业态：凭据自身定位

，采取“走出去、请进来”的方式

，引进顾客认可、性价比高的品牌

，向总部及各大区进建并沟通衔接资源共享。利用节假日、周末经济发展各级营销活动。做好会员守护工作

，推动会员日活动。严格执行用度预计算划

，设置全员节约意识

，合理掌控企业人为成本

，采取矫捷用工模式

，奉杏装354”模式

，将各店、各部室全面预算的正确率列入绩效查核的指标。